Openessence - vezetőfejlesztés, személyes fejlődés, pszichodráma

A Szerepcentrikus vezetői tréningen a résztvevők saját élményükön keresztül sajátítják el egy munkacsoport kialakításának, a közös cél meghatározásának, gazdagításának és újbóli megerősítésének elemeit. A tréning hangsúlyt fektet a vezető belső szerepeinek feltérképezésére és megjelenítésére, spontán és kreatív átalakítására. A résztvevők technikákat kapnak a kezükbe, amivel a spontaneitásukat és tekintélyüket nehéz helyzetekben is fenn tudják tartani és az általuk vezetett munkacsoportok dinamikáját a cél felé tudják irányítani.

A gyakorlatokat rövid és világos elméleti referenciák egészítik ki a csoportdinamikáról, szerepelméletről, az emberi szervezetek belső informális hálózatairól.

A tréning célcsoportja

Olyan vezetőknek ajánljuk, akiknek a napi rutinjukhoz tartozik az emberekkel való foglalkozás és a projektszerű működés. Olyanoknak, akik szeretik szenvedélyesen élni a pillanatot, kitartóak tudnak lenni a kísérletezésben, akarnak tervezni és élvezni a munkájukat vagy akik vágynak ezekre.

A tréning fókusza

Emberek vezetése és menedzselése bármilyen környezetben időnként extrém módon problémás, megfoghatatlan, magányos és stresszes. Vagyis a vezetői szerep nem egyszerű. A Szerepcentrikus vezetői tréning olyan konkrét helyzetekre fókuszál, amikor és amiben a résztvevők szívesen kapnának segítséget. A programban valós, élő és kézenfekvő szituációkkal foglalkozunk.

Mi várható a tréningtől?

A tréningen a résztvevők megélt élményeibe pillantunk be közelebbről a közös bölcsességünket használva. A fókuszunkat folyamatosan mozgatjuk a részletekről a különböző kontextusokra (team, szervezet, család, piac, közösség), amelyek hatást gyakorolnak az adott szituációra. A résztvevők a tréning során elsajátítják/megtapasztalják

• a munkahelyi szituációjuk funkcionálisabb és tágabban vett megértését,
• a vezetői szerep lehetőségeinek erősebb érzékelését,
• stratégiákat a munkaéletük jobbítására,
• stratégiákat egy értelmes munka-élet egyensúly kialakítására,
• stratégiákat nehéz beosztottakkal vagy kliensekkel való bánásmódra,
• csökkenő vezetői izolációt,
• akcióterveket egy sor munkahelyi helyzethez.

Módszertan

A szerepcentrikus vezetői tréning alapállítása, hogy a vezetői spontaneitás erősítésével a munkahelyi (és magánéleti) kérdések, problémák könnyebben és adekvátabban oldhatók meg.  A spontaneitás életet és megoldásokat visz merev és problémás rendszerekbe. A másik alapvetése a tréningnek, hogy az egészség és a kompetens vezetés a belső, szervezett erőforrások, vagyis szerepek növelésével, újrafelfedezésével érhető el. A spontaneitás egyszerre jelenti a felszabadultságot, a flow-élményt és az adott pillanatban adekvát belső erőforrásokkal való összekapcsolódást.

Kapcsolódás a hagyományos vezetői skillekhez

A vezetői tréningek hagyományosan skillek szerint osztják fel a vezetés világát és gyakran a tréning egy-egy skillre fókuszál. A delegálás, visszajelzés, konfliktuskezelés, stresszkezelés, tervezés, motiválás, stb. képességei vagy ezek kombinációi megfeleltethetők egy-egy szerepnek. A Szerepcentrikus tréning során ezek az aspektusok is előkerül(het)nek, a konkrét szituációk feldolgozása, értelmezése során.