| Csapatépítés - ez állati |
 |
 |
 |
Együtt, egy irányba
Csapatépítő tréningjeinkTréningjeinket cégeknek vagy munkacsoportoknak tartjuk két tréner vezetésével, legfeljebb 15-20 fő részére. Amennyiben nagyobb a cég vagy a munkacsoport, úgy ugyanazon a helyszínen, de több csoportban tartjuk a tréninget, a végén egy közös, integrációs szakasszal. |
"Sok pénzért elviszik a cégek a munkatársakat 2 napra valami puccos helyre, ahol még hétvégén is össze vagy zárva azokkal, akiket amúgy is utálsz, este jól berúgtok, hogy valahogy elviseljétek egymást, napközben idióta feladatokat oldotok meg" - körülbelül így foglalta össze a teambuilding-gel kapcsolatos gondolatait a minap egy humorista. Néha tényleg csak ennyi történik, néha viszont megfordul a világ egy ilyen tréningen. Legtöbbször azonban sok kis történésből, egyéni és csoportos felismerésből, közös élményből táplálkozva elindul, vagy éppen új lenületet kap egy fejlődési folyamat. "Megláttam a hivatalnok mögött az embert" - foglamazott egy köztisztségviselő a második nap végén. "Már tudom, hogy aki a szomszéd szobában a kimenő számlákat rögzíti, nem azért rohan el minden délután pontban 16:30-kor, mert semmi rugalmasság nincs benne, hanem mert csak így ér oda a gyerekéért az óvodába, és egyébként ő is kint volt a 92-es Guns'n'Roses koncerten a Népstadionban, pedig eddig olyan kis szürke csajnak látszott..." Kötődések, emberi szálak, megosztott gondolatok, megvívott csaták, közös sikerek és kudarcok - ez kovácsol össze a egy csoportot csapattá, és tereli egy irányba az energiákat, megszokszorozva az egyéni erőfeszítéseket. Ez történink egy jól sikerült csapatépítő tréningen, és persze a közös élményekből való tudatos tanulás. Koncentrálódik, felgyorsul, kirobban és elsimul a csapat természetes érésének dinamikája az adott helyzetnek megfelelően, a trénerek által mederbe terelten. Ugyanakkor a rosszul működő csapat ettől még nem válik harmonikus közösséggé két nap alatt. De legalább megtanulják elfogadni, elviselni egymást. És az eddig is jó hangulatú, jó eredményeket produkáló csoport meglátja sikereinek okát, forrását, és megtanulja óvni, ápolni, fenntartani ezen fontos erőforrásait. Mindez szervezeti méretekben önmagát megsokszorozó hatást eredményez az összehangoltság mértékében, az együtt végzett munka örömében, amely a kitűzött üzleti célok elérésében is tükröződik, valamint döntő jelentőségű lehet a kritikus helyzetek kezelésében a szervezet sikeressége szempontjából.
